❓La qualité de société à mission a été introduite par la Loi Pacte en 2019. Pour en bénéficier, il faut ajouter dans les statuts juridiques de l’entreprise une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et/ou environnementaux. Ces 2 éléments fondamentaux (raison d’être et objectifs statutaires) deviennent alors une véritable boussole pour l’entreprise, et donne véritablement du sens pour les équipes. En y ajoutant des objectifs opérationnels, des plans d’action ainsi que des indicateurs, cela devient un réel outil structurant : c’est ce qu’on appelle le modèle de mission.
🌱 Denelya vous accompagne une fois votre raison d’être et vos objectifs statutaires définis. A partir de ces éléments fondamentaux, nous structurons ensemble la suite de votre modèle de mission, à savoir les objectifs opérationnels, les plans d’action et indicateurs. L’accompagnement peut également porter sur la composition et le fonctionnement du comité de mission, ou encore sur la préparation à la vérification.
Les principales étapes :
1. Structuration de votre modèle de mission :
En partant de votre raison d’être et de vos objectifs statutaires (vision long terme), et en fonction de votre contexte, nous co-construisons vos objectifs opérationnels (vision plus terrain et court/moyen terme).
Livrables : Ebauche du schéma du modèle de mission.
2. Construction du plan d’action :
A partir des objectifs opérationnels et de votre démarche existante, nous structurons ensemble, et idéalement avec vos parties prenantes, votre plan d’action. L’idée est d’assurer la cohérence entre vos objectifs et les ressources allouées.
Livrables : Mise à jour du schéma du modèle de mission et plan d’action structuré.
3. Identification des indicateurs :
Il s’agit d’une étape cruciale de la démarche car les indicateurs sont déterminants pour la décision de l’Organisme Tiers Indépendant (OTI). Ce choix des indicateurs permet d’assurer la cohérence globale du modèle de mission, ainsi que son ambition grâce à la fixation des cibles à atteindre. Pour sélectionner les indicateurs les plus pertinents, Denelya a construit une base de données issue de nombreux référentiels extra-financiers (plusieurs milliers d’indicateurs).
Livrables : Liste des indicateurs de mission, avec le nom de l’indicateur, l’unité, la cible avec horizon temporel, la périodicité de suivi, la formule de calcul si nécessaire, la source de données, le pilote et la correspondance avec le modèle de mission.
4. Option – Composition et fonctionnement du comité de mission :
La qualité de société à mission requiert une double vérification : celle de l’Organisme Tiers Indépendant (OTI), à laquelle on pense instinctivement, et aussi celle du comité/référent de mission. Le rôle de cet organe de suivi est donc essentiel : il doit se prononcer tous les ans, dans un rapport, sur l’atteinte ou non des objectifs statutaires de l’entreprise. Afin de structurer son fonctionnement et sa composition, nous travaillons ensemble pour trouver les modalités les plus pertinentes pour vous.
Livrables : Note de synthèse et recommandations, proposition de calendrier et ordre du jour des réunions, ainsi qu’une trame de rapport du comité de mission.
5. Option – Préparation à la vérification :
A l’aide des exigences de la norme ISO/IEC 17029, du guide méthodologique et des grilles d’autoévaluation de la Communauté des Entreprises à Mission, nous regardons ensemble si vous avez tous les éléments attendus pour l’audit. Nous utiliserons le/les rapport(s) du comité ou référent de mission, le/les éventuel(s) rapport des vérifications précédentes, ainsi que l’arbre de décision pour vous préparer à l’audit, et identifier vos points forts et axes d’amélioration.
Livrables : Grilles d’autoévaluation complétées et commentées, note de synthèse de l’accompagnement avec points forts et pistes de progrès.